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你知道企业之间怎么打架的吗

来源:写字楼 时间:2024/10/6
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抢占心智

分享江春南的一本书,《抢占心机》,他是分众传媒的的创始人。年还在华东师范大学的江南春就已经获得了人生的第一桶金——为无锡的一项市政工程做户外创意赚得了50万元。

关于他的成长史,有兴趣的话,可以上网查查,今天我想分享的,是他的这本书。

如今商业竞争的成败,主要取决于谁能抢占消费者的心智,那些成功抢占心智的品牌才能笑到最后,有几个案例可以证明。

案例一

先说个哇哈哈的例子,他们们曾经有个产品叫非常可乐,通过渠道一度卖到70亿的销售额,但后来人们了解到,原来可口可乐才是正宗的可乐,代表了一种外来的文化,于是当可口可乐在国内市场发力后,非常可乐的市场迅速就萎缩了,大家分析一下是什么原因,是国内消费者更喜欢外来的东西吗?当然不是,非常可乐失败的最终原因是没能抢占消费者对于可乐的心智认知。

为什么这么说呢?比如,当你打完球,路过一个小卖部想买一听可乐,店主喜欢把非常可乐放在更显眼的位置,因为哇哈哈给他的利润更高,但是这样做就能和可口可乐竞争了吗?在你心里想喝可乐的第一时间浮现的是可口可乐这四个字的时候,非常可乐已经败下阵了。

想想那些你熟悉的品牌,说到烤鸭,除了全聚德,还能想到谁,说到果冻,除了喜之郎,你会想到谁,空调呢?格力,冰箱呢?海尔,手机呢?华为或者苹果,咱们来分析一下,为什么这些品牌在我们心里有这么深刻的认知。

这些在斗争中胜出的品牌,大致可以分为两种情况,一种是开创者,开创者把一个新品类从无到有开发出来,大家记住这个品牌,是水到渠成的事,比如九阳开创了豆浆机这个品类,世界上第一豆浆机事他们发明的,比如,立顿这个牌子,很多年轻人觉得泡茶叶麻烦,时间长,茶叶渣也不好处理,于是立顿开创了袋装茶的品类。

案例二

但是也不似所有的开创者都能顺利的当上老大,说到租车,很多人想到神州,其实神州是后起之秀,只是前者不懂得抢占客户的心智,神州租车花了大量现金,请江春南的分众传媒打广告,占据各大一线城市的写字楼,机场等,在消费者心理刻下了六个字,要租车,找神州,等对手回过神来,神州已经卡位成功。

也许你看着不甘心,别人也打广告不行吗,不就是造钱吗?在对手已经抢占消费者心智以后,只要对方不犯错,你基本没什么机会,因为消费者的认知特点是,一旦确立就很难改变,那怎么办呢?接下来说说占据特性。

案例三

来看看百事可乐的做法,我不追求代言整个品类,但是我可以从这个品类上找到一个特性,百事可乐找到的特性是:年轻人的可乐,什么意思呢?从消费者心智的角度看,仅仅可乐这个关键词,你可口可乐是首选,我认了,但是我在可乐加上个年轻人的限定语,如果谁又想喝可乐又想体现年轻人的身份,那么我百事可乐就是首选,最大的地盘给你可口可乐,但这块划出来的地盘,你也别想抢走,这就是占据特性。

同时为了避免对手在你的特性上反打过来,你需要仔细观察那个第一的品牌,关键是要找出它的战略性弱点。拿可口可乐举例,它口味单一,你就多口味,它价高,你就低价,它瓶子小,你就把瓶子做大,这样行吗?回答是否定的,如果商场上都是这中打法,恶性循环,没利润,大家都完蛋,开始百事可乐这样做了,结果一度到了破产的边缘。直到最后终于醒悟过来,发现可口可乐的战略性弱点就是它的对立面。你看啊,可口可乐最大的优势是,它悠久的历史让人有一种经典的感觉,而在这个优势的对立面就是他的弱点-不够年轻化,当老一辈在喝可口可乐的时候,年轻人要怎样和老一辈划清界限,体现活力呢?那我就买百事可乐。可口可乐自然不会傻到放弃它经典的身份,与此同时,它就永远无法在年轻化的特性上击败百事可乐。宝马面对奔驰也是这么做的,奔驰汽车车身宽大,乘坐舒适,拿宝马就反过来把车身做窄,让它充满驾驶乐趣。

除了做开创者,占据心智,还有一点很重要,那就是聚集业务。

案例四

说一个火锅的案例,估计很多人会感兴趣。说到火锅,海底捞算是开创者,第二个呢?什么逗捞,小肥羊等待,大家都熟悉吗,近几年郑州冒出来一家巴奴火锅,本来不温不火,但在年的时候,巴奴给自己重新做了个定位,说服务不是巴奴的特色,毛肚和菌汤才是,前面那句是针对海底捞说的,关键是后边这句,原来只是泛泛地做重庆火锅品类,这在市场上没有竞争力,现在一下子聚集到毛肚和菌汤这两道菜品,居然迅速扭亏为盈,过了一段时间,尝到了聚集的甜头,菌汤都不要了,就剩下毛肚,索性连招牌也改成了巴奴毛肚火锅。大家想一下,给巴奴提供这个创意的人或者团队,多牛逼啊,如果是你,你能想到这一层吗?

案例五

最后再讲两个不聚集的反例。惠普,既做pc又做打印机,还做数据库,咨询和外包服务,结果人们越来越搞不懂惠普的定位是什么,IBM也是犯过类似的错误,在行业里大包大揽,还好他们不断地做减法,如,把电脑业务卖给联想等,专心地做个富有前瞻能力的额技术服务提供商,至此仍充满活力,既然提到联想,大家也可以分析一下,目前联想的定位如何,电脑业务在慢慢被很多企业追赶甚至超越,手机业务一直不温不火。

今天分享这些案例,其实也是我自己在学习,学习就怕认真和坚持,其实都不难,用士兵突击里许三多的话说,好好活着就是要做很多有意义的事,做有意义的事就是好好活着,现在压力都不小,大家生活都不容易,多学点东西,一些能给自己带来财富同时能给社会输出价值的东西,上面的很多案例,假如主角是你,你有能力做好吗?也许等你哪天在你的生活中,事业上遇到了瓶颈,会懂得知识真是到了用的时候才觉得太少。

最近火着的几部电视剧,小欢喜中,黄磊饰演的方圆,作为一个资深老员工被公司无情的辞退,暂时做起了家庭煮夫(因为还在热映,没看到结局,所以我用了暂时),少年派中张嘉译饰演的林大为,被公司开了以后,背着读高三的女儿,做起了白事生意。虽然如此吧,大家都还是努力的往前冲,都想着把生活过好。

以前也读了不少书,最近才养成了分享的习惯,如果从一开始就写点东西,到现在我该至少算是个资深的创作者了吧,其实人都是有灵性的,积累的多了,优势也就显现了,如果觉得有趣,建议得空的时候,你也尝试一下。

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