众所周知，开发区是产业发展的“主阵地”、园区项目建设的“主战场”，在此背景下，“管委会+公司”模式应运而生，该模式在一定程度上，形成市场主导、政府支持、高效运转的管理运营体制，服务实体经济行稳致远。
01“管委会+公司”模式
“管委会”承担园区政策制定、发展规划等行政管理职能。“公司”承担园区的融资开发、项目管理、招商引资等职能，实行企业化管理、市场化运作、专业化服务。
“管委会+公司”模式进一步厘清了政府和市场的关系，激发开发区发展活力和内生动力，让开发区聚焦经济发展的主责主业，实现转型升级和高质量发展。
02园区企业艰难求生
模式是好的，但非模式下的园区开发企业呢?据了解，该部分开发企业占据一半的份额。这部分企业几乎独自招商，满世界“找球”，而其招商的企业，也需要管委会审批，才具备入园的资格。
特别是受疫情影响，园区招商颇有“风萧萧兮易水寒”的艰辛，毕竟同一区域，产业定位相同，各个园区产品规划差异性又小，所招商的企业客户群体有限，这就导致“狼多肉少”的局面，诚然各个产业园之间，已经变成竞争的关系，非相互挖墙脚而不可得也。
03打铁还需自身硬
园区开发企业，要从招商企业客户最基本的需求出发，从基础物业服务、政务市场类服务、金融类服务、股权投资类服务等全方位完善运营服务体系，增强入园企业幸福感和获得感。
同时，加大入园企业上下游产业链招商工作力度，搭建入园企业交流互动平台，持续降低入园企业运营成本。持续加大小微企业、近规企业、拟上市企业扶持力度，支持企业做大、做强、做优。
04找靠谱的招商运营合作伙伴
在找招商运营合作伙伴的时候，势必要找汇集合肥高科技产业园区、工业园区、开发区等产业园区信息，提供产业园区资讯、厂房、写字楼租售等产业园区招商信息，通过线上运营产业园网，线下专业的运营服务团队，为企业投资和办公选址、产业园区招商提供多样化解决方案，打造企业办公、园区招商服务平台。
这样的合作伙伴，如：合肥产业园区网，可以是利用信息技术，依托互联网，整合传统服务模式，为各产业园区、商业办公场地和企业主提供高水平、高质量的信息与信息增值服务。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/2821.html
