年8月29日晚，招商蛇口发布年半年度报告。作为招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业，以及旗下唯一的地产资产整合平台及重要的业务协同平台。招商蛇口以“成为中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”为目标，以综合发展模式，全面参与中国以及“一带一路”重要节点的城市化建设。
同时，招商蛇口致力于成为“美好生活承载者”。从城市功能升级、生产方式升级、生活方式升级三个角度入手，为城市发展与产业升级提供综合性的解决方案，为客户的生活和工作配套提供多元化的、覆盖全生命周期的产品与服务。
深耕重点城市上半年企业发展稳中有进
从财务数据来看，招商蛇口上半年营业收入.62亿元，同比增加28.90%;归属股东净利润18.86亿元。在开发业务方面，上半年，招商蛇口以“一城一模板”2.0为抓手，在弱市环境下盘库存、抓去化，运用数字化营销手段，加强销售及回款管理。报告期内，累计实现签约销售面积.51万平方米;累计实现签约销售金额1,.27亿元，全口径签约金额位居房企第6名，同比上升一位。具体来看，上海、合肥、苏州、西安、重庆、武汉、昆明、南通、徐州、烟台、绍兴、中山、无锡、太仓共14个城市进入当地流量销售金额排名前十，城市深耕成效进一步凸显。
在投资管控方面，招商蛇口坚定“区域聚焦、城市深耕”的发展策略，资源获取聚焦“强心30城”，深耕其中“6+10城”，以稳健发展为主线，夯实投资质量。累计获取土地27宗，新增计容建面.87万平方米，权益面积.51万平方米。
资产运营进入高质量发展阶段成效显著
写字楼方面，上半年，招商局商业房托收购由公司持有的北京招商局航华科贸中心项目，首次布局大湾区外的核心写字楼资产。于招商蛇口而言，进一步健全了持有业务“投、融、建、管、退”全生命周期发展模式，有利于助力公司持有业务的发展。
公寓方面，在多项政策利好下，招商蛇口持续打造“壹栈”人才公寓、“壹间”精品公寓、“壹棠/CM+”服务式公寓等三大品牌产品体系，通过建立营销联动机制，统一全国渠道及客户资源，加强产品迭代更新及客服质量精细化管理等一系列措施，不断提升核心运营管理能力及品牌价值。
酒店方面，招商蛇口首家海外自主品牌酒店——吉布提伊敦睿选国际酒店已成功揭牌，预计年内正式对外营业。目前，公司运营管理中的酒店共14家，包括国内12家，国外2家；酒店业务全周期操盘管理能力不断优化，打开自有酒店品牌市场知名度可期。
助力行业发展招商蛇口积极履行央企责任担当
招商蛇口积极布局旧改，采取收购、合作及创新金融等模式，推进旧改差异化发展;公司积极助力出险房企纾困，履行央企责任担当。4月2日与长城资管、佳兆业签署战略合作协议，就多个项目推进合作方案。同时，为全面推行精益交付管理，全流程提升产品品质。招商蛇口持续打造精品计划2.0，强化方案设计质量、施工质量管控，通过推广技术，利用数字化技术加强精细化施工管理。
在疫情之下，招商蛇口积极履行社会责任，妥善落实国家出台的房租减免政策要求，切实减轻服务业小微企业和个体工商户的经营负担。截至6月30日，招商蛇口经营管理的持有物业中已签约减免租金约为6亿元，其中报告期内实际减免金额3.7亿元，减免租政策惠及租户余家。
作为绿色人居的探路者和实践者，招商蛇口在行业内发挥着示范引领作用。报告期内，招商蛇口新增绿色建筑项目28个，新增建筑面积万平方米;其中绿色二星及以上认证项目19个。截至年6月末，招商蛇口累计建设绿色建筑项目个，建筑面积达4,万平米。装配式建筑面积达1,.5万平米，占新开工及在建项目面积比例为58.2%。
基于对行业形势的判断以及公司实际资源沉淀和发展需要的考虑，招商蛇口在“十四五”战略规划中进一步深化了持有业务“双百战略”行动计划。以提升存量资产经营效益及资产价值为发展目标，完成持有业务“专业化、垂直化”的组织架构变革，以“一业态一模板”为抓手提升集中商业、写字楼、公寓、酒店四大业态的操盘能力，在持有业务投资发展与运营管理逻辑上形成管理闭环。
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