近年来，石泉县人民检察院办公室认真履职，当好领导的参谋助手，做好单位的中心枢纽，搞好同事的后勤保障，扮演好管家、参谋、司机、厨师、网管、修理工等多种角色。
当好“大管家”，从“细致”做起
根据对象来细化服务，具体分为服务领导、服务部室、服务干警。
服务领导就是确保政令畅通、人财物管理到位，这需要“细致管理”。“无规矩不成方圆”，办公室工作经常需要从全局的角度，来查找制度建设和执行中的不足，建立健全相关制度，明确责任追究，做到靠制度管理人、靠制度规范事。首先要做到完善制度。通过制定一系列符合从严治党要求，适应司改需求，职责清晰、分工明确、操作性强的制度，如：《石泉县人民检察院绩效考核管理办法》、《石泉县人民检察院财务管理制度》、《公务接待管理制度》、《车辆管理使用制度》等等，来实现对人、财、物的管理，达到依章办事、有据可查的目标。其次要做到量化责任。在年初建立岗位目标任务清单，把各项工作细化、量化到人，对事务性的工作制定规范目标，对文字信息及调研工作，制定成果目标。运用不同的考核标准，针对党务工作、检务工作、中心工作三个方面，按季度从在全院公示各项工作任务完成情况，以此督促后进。
服务部室就是保证物资装备高效运转，随叫随到，使办案工作顺利开展。通过办文、信息传递等日常工作,及时传达县委及上级检察机关的工作部署,使党的方针政策和国家的法律法令及上级检察机关的指示精神迅速得到贯彻落实。同时办公室承担着为检察院当家理财的重任，每年初，我们深入业务科室主动征求干警意见，发放需求意见表，对需要添置的办公用品进行普查，对库房存货进行清点，避免积压浪费，力争把钱用在刀刃上。
服务干警就是为干警提供整洁优美的办公环境，安全美味的就餐环境，温馨融洽的人文环境，解决干警的后顾之忧。通过制定《单位食堂管理制度》、《机关卫生管理制度》等相关制度，利用不同节日开展丰富多彩的文娱活动等方式，体现单位对干警的关爱，做好办公室“管家”的角色。
做好“左右手”，从“主动”出发。
办公室是领导的“左右手”,要协助领导处理各种事务,协调来自各方面的矛盾,工作千头万绪。在日常工作中，对领导关心的重大问题要提前介入、提前研究。要求每名办公室工作人员养成每周写本周工作小结、下周工作计划的习惯，同时要求每天列出交办事项完成清单，尽量做到今日事今日毕。对工作过程中发现的难以落实的环节和问题，及时汇报反馈，寻求解决办法，根据轻重缓急逐个解决。
作者：周姗
编辑：李思科
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