中新经纬客户端11月11日电(薛宇飞)作为国家级展会，中国国际进口博览会(下称进博会)成为窥探企业前沿动态的重要平台。今年9月底，知名办公空间服务平台WeWork中国实现了全面本土化运营，在一个多月后的第三届进博会上，它就以“灵活应万变”为主题，与各方共享了公司的创新理念与本土化战略成果。
进博会上，WeWork中国代理CEO姜跃平接受了中新经纬客户端的专访。他指出，全面本土化运营，意味着全面实现决策和管理本土化、产品及业务本土化、运营和效率本土化，公司可以更加聚焦本土客户的需求进行产品升级，也可以真正地用“中国速度”向前，跑得更快、更好。
“灵活性是一切的一切”
WeWork中国代理CEO姜跃平。受访者供图
今年的疫情，对各行各业都产生一定冲击，商业办公市场亦是如此。姜跃平称，在写字楼出租率大幅下降、施工建设延期、众多企业寻求控制地产投入成本等因素影响下，行业面临着各种各样的不确定性。但“祸福相依，危机并存”，疫情明显带动了市场对灵活办公的需求。
“中国经济正稳步、有序地复苏，也让我们看到了很多变化中出现的新机遇。在未来充满诸多不确定性的情况下，一个企业的布局、用工规模、工作方式甚至核心人才都会发生很多变化，灵活性成为解决这些问题的核心。”他分析道。
今年，WeWork中国率先推出分布式办公模型(hubspoke)，帮助企业在主要城市建立小型卫星办公室，让员工实现灵活就近办公。他分析，通过分布式办公模式减少通勤时间，在提高员工幸福感的同时，还能激活员工的创新活力，为企业提高了运营效率，优化资本结构。
第三届进博会上，该公司便以“灵活应万变”为主题，为企业规模无论是1人还是人以上的客户，展现了适配的办公空间解决方案。在WeWork中国看来，分布式办公、远程办公并不仅仅是疫情时期的应急之策，背后还有多重经济因素的论证与考量，并会成为一种长期趋势。
姜跃平认为，无论当下还是未来，企业面临的挑战首先是商业波动加剧，未来经济的不确定性大大增加；其次是利润率降低，低毛利是中国很多企业面临的难题；再次是房地产成本的不断提高；最后是人才短缺，以及如何提升员工的忠诚度与创新活力。“今年的疫情让我们深刻地体会到未来的不确定性太大了，未来的办公模式最重要的核心就是灵活性，灵活性是一切的一切。”
探索轻资产运营模式
面对行业调整，轻资产运营成为一些共享办公企业积极探索的方向，WeWork中国也在不断尝试这种新玩法。姜跃平称，与其说是“轻资产运营”，不如说是“品牌管理输出”，而品牌管理输出已成为公司与地产商合作的主要模式之一。
今年10月，WeWork中国与利丰集团合作项目的落地，就是一个针对企业自有资产进行品牌管理输出的例子。WeWork利丰广场社区位于大企业总部云集的上海市漕河泾创意园区，该项目打破灵活办公空间与传统办公大楼之间的壁垒，突破场地条件的限制，为利丰集团从园区规划到设计、运营，再到资产优化打造了全链条办公解决方案，成为集总部办公、分布式办公、园区空间优化运营为一体的多产品组合模式。
姜跃平说：“在这个项目中，WeWork中国提供品牌、设计、科技、社区运营管理以及全球会员网络平台，利丰集团提供自有地产物业以及资金支持。最后我们高兴地看到，WeWork中国的资产配置优化和服务创新能力得到了业主方的认可。”
他预测，未来将有越来越多的联合办公品牌开始向轻资产运营转型，以谋求全新盈利模式。这一转变，将给“品牌管理输出”模式带来更多发展空间，同时也将对联合办公品牌的运营能力提出更高要求。
相比于传统办公空间，共享办公空间在科技元素上的应用一直处在领先位置，这也成为吸引一些客群入驻共享办公空间的因素之一。WeWork中国办公空间的科技应用，主要包括两个方面，一是为会员提供一站式IT服务，包括阿里云等云端数据服务，以快速、高效、低成本的方式帮助企业开启商业运作；二是开发全链路的共享楼宇科技解决方案，打造从门禁、打印、会议室、电控、到快件收发等多场景的管理系统。
姜跃平对中新经纬客户端表示，公司会坚持以科技赋能未来楼宇，运用前沿技术将全链路科技解决方案应用到地产行业，为商业地产融入创新力量。
实现全面本土化运营
公开资料显示，姜跃平曾在腾讯、雅虎、Kana等多家软件及互联网公司拥有逾15年工程、产品及管理工作经验，并在年担任大众点评首席战略官。他走马上任WeWork中国代理CEO，还要从今年9月份说起。
今年9月24日，WeWork中国获得挚信资本2亿美元追加投资，作为挚信资本运营合伙人的姜跃平，成为了WeWork中国代理CEO。WeWork中国当时表示，自年以来，挚信资本为公司在本地市场的发展起到了至关重要的作用，此次新投资标志着公司实现全面本土化运营，更高效、更扎实、更贴近中国市场需求，持续为会员打造卓越的社区体验。
在共享经济的助力下，WeWork成为近几年在全球快速成长起来的巨头，但这一模式也正在面临资本市场重估。挚信资本与姜跃平主导下的全面本土化运营，对WeWork中国意味着什么呢？
姜跃平说：“差不多在两个月前，公司迎来全面本土化运营的发展新篇章，我们从‘WeWork在中国’变成了‘WeWork中国’。从一家跨国企业的中国子公司，正式成为兼具全球品牌优势及战略资源的中国企业，意味着全面实现决策和管理本土化、产品及业务本土化、运营和效率本土化。”
他进一步称，实现全面本土化运营后，公司可以更加聚焦本土客户的需求并进行产品升级，也可以真正地用“中国速度”向前，跑得更快、更好。与利丰集团合作的上述项目，是公司全面本土化运营战略后的首个落地成果，这也是在具体业务上进行本土探索的典型案例。公司还携手合作伙伴盈科中心，在WeWork北京盈科中心社区扩展最前沿的产业生态圈阵地，持续吸引创新型企业入驻，凭借领先的空间科技优势支持会员企业创新创业。
“未来，我们还会继续识别国内高需求区域的优质地产项目，与更多地产合作伙伴携手一起，与更多企业共同成长。”他最后说。
数据显示，自年WeWork进入中国以来，已经在上海、香港、北京、广州、深圳、杭州、苏州、南京、武汉、成都、西安、台北建立约个社区。(中新经纬APP)
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