在生活中接触零工人群从未变得如此频繁。你从着装各色的外卖员手里接过盒饭，或是在网约车上与司机攀谈，通常会发现他们的工作模式都和办公室的上班族相去甚远。
这通常被称为灵活用工，它意味着自由、短期或者兼职的谋生方式，与全职的职业契约告别。
灵活用工听起来是个时髦词，但事实上存在已久。根据招聘公司MichaelPage《年中国灵活用工市场速览报告》显示，美国的灵活用工占比已达到40%，这个数字在英国、德国分别是35%和40%。在中国，这一比例目前不到15%，但基于名受访者的调查显示，有96%的人有意向考虑灵活用工工种。
这似乎传达出这样的信号，灵活用工还有很广阔的市场。它不仅存在于基础性的工种，在企业中高层也可以得到广泛施展。欢迎来到零工经济（GigEconomy），这个和灵活用工相对应的术语或许能在更宏大的层面上制造声势。
一
《经济学人》曾用一篇长文解释这类新型工作方式，副标不无激进：《假如公司没有员工》。文章开头是一段未来式的假想：伊娃·史密斯是纽约一家私募股权公司的部门总监，她在年10月的某个晚上接到公司邮件，得知公司将在工作方式上发生重大变革。邮件这样写道：
“所有低于首席官级别的工作都将被重新分类。所有受影响的人将不再是公司的员工。相反，您将作为合同工为公司工作。这种变化实际上并没有听起来那么可怕。它对您和公司都有很大的好处。后者将能够更灵活地应对快速变化的市场。我们希望您将继续作为合同工为公司提供服务，但您也有机会在其他地方工作和赚取收入。如果您有任何疑问，请咨询我们的人力资源聊天机器人Irma。”
起初，史密斯并未发现自己与公司的关系有太大变化。她当时正在一个项目的尾声，期间她的永久性全职职位转换成了一份定期合同（她的小时工资上涨了20%，但她要自己交退休金和医疗保险）。史密斯曾希望参与下一个项目，但她随后得知，另一名工程博士获得了那份工作合同，而不是她。
“这不是针对你。他们拥有完美适配这项交易的技能。”公司老板解释道。
这一场景正指向了灵活用工的重要表现形态：定期的、临时的、以项目为基础。听起来更像是任务合作而非雇佣关系。将史密斯的情况放诸四海，会发现我们根本用不着等到年才能实现。
影视领域长期地以这种非典型工作方式运作，一部戏结束，所有人结束与制片方的合作关系。除此之外，自由撰稿人、翻译、兼职打工者、外卖配送员或是外包都属于这类灵活用工。有些公司在IPO前亟需财务总监，他们通常会经由高端猎头公司锁定人选，双方在成功敲钟上市后解除合约。
这与从20世纪开始兴盛的工作组织方式截然不同。那时候，企业里大多坐着全职员工，一个人一辈子的就业单位可能不超过两个，更别提在没有保障的短期合同间辗转。
著名经济学家罗纳德·科斯曾在上世纪30年代《企业的本质》（TheNatureofFirm）中，将这种典型的雇主和雇员关系定义为“控制和干预”，他认为，“指挥”正是二者关系的实质。
然而，到了20世纪末，上述固化的组织安排遭到挑战。由于分工之风大盛，企业被鼓励将非核心业务外包给专业供应商。其后，管理大师查尔斯·汉迪恰逢其时地提出了“三叶草组织”，他认为企业应该总共使用三种人力资源：全职雇员、兼职人员和外包工人。
这给灵活用工带来了极大的
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