大多数普通中年人的崩溃，不是始于失业，而是失业后创业失败，一无所有。
————佚名
年11月8日，又一地产巨头某兆业集团，发布声明企业受流动性困难影响，旗下财富产品出现兑付危机，正式暴雷。这是地产行业继某大、某力、某幸福、某能、某宁等等著名房企之后，又一个千亿以上规模房企暴雷。其实在此之前已有预兆，很多这家企业的员工已经提前在各大招聘平台上刷新简历，找工作了。
因为工作原因，最近连续和某兆业的一些中高层管理者见了面，好几个人都因为享受了行业红利，变得有不菲的家底。面对突如其来的变故以及目前地产行业惨淡的就业形势，不约而同地想要去创业。
其实在和他们交流的过程中，我几乎看到了他们的结局，遗憾的是对于我的劝告，他们并不在意。
今天的文章就来说说，我眼中的几种必败的创业者，和各位读者分享。
文章较长，先写提纲：
一、被迫创业，寻找存在感
二、埋头创业，逆势而上
三、低认知层次，入错赛道
四、道德洁癖，曲高和寡
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认知决定层次、选择大于努力，独立思考使我们不盲从亦不屈从。
“不唯上、只唯实”是我等自媒体人的基本价值观。
维护普通人的利益是我等自媒体人的良心所在。
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一、被迫创业，寻找存在感
A君之前一直在一家大地产公司做工程总监，从业17年，从一名普通工程师一路做到一个管理一个大区十多个项目的工程总监，最风光的时候他的小孩满月酒上来送礼的施工单位满满坐了五个大桌。他坦言，从来没想过在42岁的时候会一下子失业回家，好在原来的东家看在他十多年的忠诚，给了一笔丰厚的补偿金。
对于A君来说，即使什么也不做，就把这些年积累的财富拿来养老十足十的足够了，但是他回家呆了两个月之后，受不了“门前冷落车马稀”的落差，也想通过创业向那些曾经围绕过他又舍他而去的那群人证明他的能力。
他仍然选择了他熟悉的工程行业，租了一间写字楼作办公室，再把之前一些和他一样失业回家的下属召集到一起，号称要重新定义混乱的地产施工标准。
然而仅仅过去三个月，一向以行业领袖自居的他，就把一百万亏光了。原因简单到让我这个旁听者都不敢相信——
第一个原因，成本太高。他的下属原来在地产行业的薪酬是经过一轮又一轮的地产爆发周期抬高过的，他一开始并不觉得这样的薪酬有什么问题，给这些人的薪酬基本按照原来的薪酬在发，但是一个连施工合同都没有的公司怎么可能负担得起这样的薪酬水平？
另外，他所租的写字楼，位于当地CBD商务区，和他原来的办公室仅仅相隔五十米。也许是源于对那里的留恋，也许是想要从哪里跌到哪里爬起，也许是想让曾经熟悉的同事看到他没有倒下。但是这样的写字楼，一年的租金就需要50多万，还得预付一年。
第二个原因，没有合同。用他自己的话来说，他在萌生创业想法的时候，就把当年那些围着他转的施工单位的负责人约到一起吃饭，席间这些人都拍着胸脯说只要A君把大旗拉起来，人人都会给他一个项目做，让他多招兵买马，千万不要项目给了活干不出来。可笑的是当他真的把公司弄起来，手下十多个工程经理到位之后，再联系吃饭的人，却没有一个能兑现酒后承诺的了。
半年时间，A君成功地把家里的现金积蓄花光，我见到他时，他早已没有了当年挥斥方遒的豪迈，只是边喝酒边叹气地说了一句——算了不折腾了。
二、埋头创业，逆势而上
B君的故事比A君更有戏剧性，B君是年从原来公司主动辞职的，他在37岁职位走到高峰时激流勇退。用他自己的话说就是想要为自己活一把，厌倦了职场的尔虞我诈，要去追求自己的“诗和远方”。
要知道年时的地产行业，仍然处于一片大好的形势当中，各大企业大量招兵买马，甚至一个应届毕业生都可以给出月薪2万，不含奖金的待遇。
B君离开时，去了云南一个非常知名的景点，花了两百多万开出了一家民宿，紧赶慢赶，在年的国庆节前开门迎客，做为营销出身的他深知抢时间抢客户的重要性，也把地产的一些打法带到了新店里，确实在开业的前三个月，业绩如虹。那个时候，和他通话，他说得最多的就是你带着全家老小来玩，吃住由他全包了。
仅仅过了三个月，一场突如其来的疫情，让他的店从日日爆满，直接跌至谷底，大多数时候员工比客人还要多。
和很多旅游业的从业者一样，所有人都认为疫情只是暂时的，中国的人口多，旅游需求旺盛，只要挺过年，就一定会好起来。作为家底颇丰的B君，更是坚定的乐观主义者，他在今年初的时候还盘一下景区内另一家撑不下去的民宿，用他自己的话说简直是“捡到宝了”。遗憾的是，疫情并没有和他预计的一样结束，因为多盘了一家店，原本还能够支撑一年的家底，提前花光。最近再次反复的疫情，让他彻底地放弃了挣扎，两个店都关掉了。
三、低认知层次，入错赛道
如果前面两位，还只是运气不太好、交友不慎的话，还有好几位我认识的朋友，就属于为了赚钱糊口而去创业了。
这里我就只说说他们的一些共同点吧，他们在原来公司大多处于中层或中下层，家庭条件也普普通通，属于温饱有余，但难说富贵，父母亲朋也是老老实实的普通人。
他们想要创业的方向，也很简单，有准备开一家餐厅的、有准备在小区楼下开个超市的、也有准备开个快递站的。和他们交流的过程中，他们对于生意、对于创业的理解大多数还停留在赚货品差价的阶段里，能想到的创业项目基本也是普通人在生活中随处可见的小店。稍有技术要求的比如理发店、药店，基本不会去考虑，因为在大公司所会的技能，在创业过程中基本都用不上。
可以很肯定地说，大多数从企业里离职出来创业的人都竞争不过那些经营多年的夫妻店，论成本人家比你低、论技术人家比你强，而你所谓的大企业的从业经验，换了赛道之后根本毫无用处。
尤其是在企业里，停留在执行层的人，一方面在企业里属于螺丝钉并不具备对企业运行、商业模式、成本风控的全景认知。另一方面，对生意的理解仍然停留在赚差价的低层次认知中，盲目地冲进低端小店的赛道中。最终铩羽而归的结局基本是可以确定的。
当然说到这里，还有一种最常见的创业的坑，那就是加盟店。尤其是当我们辞职之后想创业了，百度随便哪个行业搜一搜，第一页全是加盟店的推广信息。虽然我不敢说%的加盟品牌都是以坑加盟者的赚为目的地，但我敢说95%的加盟品牌都不靠谱。
这里涉及到“加盟”这一商业模式的底层逻辑，我用简单的话来概括一下，作为品牌管理方，他们的赢利就是来自于所有的加盟商。如果这个品牌的产品足够好，利润足够高，对自己的品牌足够珍惜，他就不会搞加盟；如果开始搞加盟，说明他们需要快速地变现他的品牌价值，一旦变现完成，这个品牌的生命周期就走到了尽头。
当然，加盟模式只要品牌方不竭泽而渔，能够克制自己的变现冲动，能够保持产品的品质，能够给加盟商留足利润空间的话，这样的品牌还是可以加盟的，这需要品牌方得有菩萨一样的善良品质和苦行僧般的自律。
不信，各位看看年火得不行的某跑男明星开的贤合庄火锅现在是不是一地鸡毛？还有各大小区现在常见的某不卖隔夜肉的大妈，那些加盟的店长有几个撑过两年了？毕竟一个月流水五十万的店，居然还是亏损状态，就值得我们深思了。
四、道德洁癖，曲高和寡
C君是我认识的一位行业大佬，有很高的知名度，也曾是企业内的地区总裁。在行业的冬天，他所在的地区和另一个区域公司合并，他受不了曾经平起平坐的同事，突然成了他的领导，决定辞职创业。
在他的散伙饭时，他拍着我的肩膀跟我说，他要创办一家公平的、善待员工的、不唯利是图的、对社会有贡献的公司，并且希望我能成为他公司的合伙人。席间我笑笑不敢接招，他也没多说，从他的眼神中我能看出来，他对此事坚信不疑。
虽然，我非常希望他能够成为一名成功的老板，也想在这样一家公司里工作，但是多年的社会毒打告诉我，这样的公司很难存活于世。
任正非曾经说过一句话，企业对社会最大的贡献就是能赚到利润，任何无利可图的项目都是失败的项目。
对这一点我是深信不疑的，如果在企业创办之初，就对赚钱避而不谈，甚至在骨子里就对赚取利润有道德负罪感，这样的企业我确实不敢去。即使是政府也需要收支平衡，一个家庭也要知道量入为出，一个企业如果做不到有利可赚，是很难做得长久的。
既然要做企业，就应该目标明确地去赚钱，把赚钱放在第一位的企业才有可能活下去。
曲高和寡，对赚钱有道德洁癖的人，是很难做好一个企业的。
如果大家看过《鱿鱼游戏》这部韩剧，有一个细节就非常值得注意。作为主办人的1号富豪，即使是为了满足自己的愿望，即使是将要死去，仍然不忘利用鱿鱼游戏来赚钱，那些来下注的VIP们，就是他变现的客户。那个年的冠军，也没有把钱带出组织，而是选择了成为鱿鱼游戏的现场负责人。你看，一个富人明明有花不完的钱，仍然随时在赚钱，而我们这些“穷人”们，却对钱存在道德洁癖。
结语：
年即将到来，说实话我对年的经济环境并不乐观，全世界都处于危机之中，中国想要独善其身的可能性是非常微小的。
作为普通人的我们，面对时代的大潮更难有抗衡之力。
但，生活总得继续。
未来的路再难走，我们也必须努力向前。
这个“努力”，是建立在对规律的深层认知之上，更需要我们对常识的尊重，不盲目自信，也不妄自菲薄。
其实就如我在《经济危机——普通人实现财富跨越的最好机会》一文中写的那样，经济危机是一次洗牌，普通人在经济繁荣的时候想要跨越阶层是非常难的。只有洗牌的时候才会有普通人的机会。
只是这些机会，需要我们有高度的认知水平，有把握机会的硬实力和软实力，才能在困境中逆袭。
愿未来之路，诸君皆顺！！！
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