陈雯
年7月，当被媒体问及长期主义和价值投资如何抉择时，特斯联创始人兼CEO艾渝表示，月亮和六便士全都要。从特斯联身上，艾渝看见了“智慧城市”这个月亮。艾渝认为，TACOS城市级操作系统解决了数据孤岛问题，集中管理整个城市的软件、硬件与生态。应用这套系统后，不同的城市智慧场景解决方案，就好像安卓或者iOS操作系统中链接的不同App，可供城市运营者自由调配选用。
现在看，把年的物联网白皮书中“物联网可以在智慧城市中充分释放潜力”这一观点作为构想的同时，艾渝正在将一个单点硬件公司变为一个可以撬起智慧城市领域的巨头。
由好奇心驱动的冒险
回首过往，艾渝率领团队在私募股权投资市场的管理项目资产规模破千亿元人民币。IDG资本全球董事长熊晓鸽曾这么评价艾渝：“从他身上能读出一种年轻企业家、连续创业者的领军精神：在顺境中不断思考，求变创新；在逆境中保持良好心态，乐观从容，这是一种团队领袖必备的气质与素养。”也正是这种精神颠覆了创业初期的困局，一家2C的智能门锁企业最终得以成长为城市智能化、数字化解决方案的佼佼者。
年3月的一个深夜，艾渝给非常懂科技投资的好友拨了一通电话，直奔主题，问其一家智能门锁公司是否值得投资。两人对智能门锁的未来进行了头脑风暴：“如果每家都用智能门锁，用App控制开门，如此一来，每个人都会以智能门锁为媒介去线上，去线上就意味着有流量，有用户。”
这是年非常典型的O2O思维，几乎所有投资机构都在疯狂布局移动互联网。衣食住行，样样皆可O2O，彼时的互联网巨头们也在火热厮杀。然而，在艾渝心中，智能门锁为基点的新经济布局，不仅仅是O2O那么简单，应该拥有更为宏大的产业想象力——除了要构建人与人的连接，物与物的连接必不可少，进而要创造物与人与物、人与物与人的连接。除了互联网、移动互联网，还需要在3年后年的乌镇互联网大会上首次被提及的“产业互联网”，也就是物联网及人工智能物联网（AI+IoT=AIoT）。
显然，艾渝对于智能转型的布局颇具产业前瞻性，也洞察到了未来智能化的崛起。旋即，艾渝出手，对当时还是以智能单点设备为主营业务的特斯联进行重组与整合，打破原有模式，重新创立了一家以物联网为基础的初创企业。
彼时国内物联网还是碎片化发展格局，基础传感器技术能力薄弱，生态更是无从谈起，市场和产业之间缺乏协同。但艾渝想用物联网的方式，给“智慧城市”做一张“网”。这种“物联网+人工智能”的思维，已经领先被裹挟在“互联网+”的多数造梦者了。
模式转型，聚焦AIoT的融合性创新应用
年重庆大融城“一战”，艾渝妙手回春，将一座烂尾楼打造成全国性商业标杆项目。艾渝说：“这在当时看是非常难以理解的，因为你之前信心满满的论证了2C的道路，并在里面进行了非常规性的沉没成本投入，就好似一头大象被赶进胡同，现在想让它转身，这是很难过的事。”艾渝的行业嗅觉让这头“大象”必须在进入死胡同之前转身，聚焦AIoT的融合性创新应用。
而转型后的特斯联果然开始受到资本的
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