（图片来源：全景视觉）经济观察报记者陈白在人群中辨识出杨国安毫不费力。当他一手夹着平板电脑、偶尔用手推推细框眼镜，步履轻松的从北京东部CBD的这座超甲级5A写字楼下经过时，你会清晰感觉到他与穿行的白领们完全不一样的“港味”：在常有扬尘雾霾的北方春天里人们很难拥有这样的状态，他头发茂密，眉角上扬，尽管只是一次咖啡馆对话，他的便装呢子西服没有褶皱，上衣口袋里有叠装整齐的手绢。他像是记忆中80年代港剧里的教科书式学者，有条不紊、温和爽朗。以香港人的标准考量，尽管依然夹杂着粤语发音，他的普通话已然十分流畅。杨国安有许多重身份，他曾经担任过中欧国际工商学院的副教务长、飞利浦教席管理教授、中欧四大名师，美国密歇根大学管理学教授，也曾任宏碁集团的首席人力资源官，他被誉为是世界华人管理大师。而如今他最为人所聚焦的身份，是腾讯集团的高级管理顾问。自年10月腾讯宣布组织架构变革之后，中国互联网公司的组织管理革命如惊浪拍岸，组织变革与公司管理的重要性，正在进入这批年轻的中国巨头们视野中。但对于杨国安来说，这是一场静悄悄的玫瑰革命——当他试图梳理腾讯的内部问题之时，他把包括马化腾在内的腾讯高管聚集到香港的一个餐厅小包厢，为了鼓励大家畅所欲言，他准备了一只小花在圆桌上传递，而接到花的人，则被要求以CEO的视角“诊断腾讯”。尽管拥有了丰富的企业管理实战履历，甚至一度出任企业高管，但是如果要用标签来定义，他依然认为自己是一位管理学者而非管理者，是一位“混合型教授”。当我们见到杨国安时，他刚刚结束了一场与另一位国内知名互联网公司高层的会面，尽管已时至傍晚，他依然毫无倦色，而是兴致勃勃地仿佛回到商学院课堂——他打开了随身携带的平板电脑，一边展示着PPT一边在纸上书写解释，为我们讲述他的“杨三角”理论是如何与当下中国公司变革血脉相连，讲到关键时刻，他还会反问我们，是否已经听懂了他的讲述。我们对话所在的瑞幸咖啡，被认为是中国式商业模式创新的独角兽之一。而商业模式的创新，在杨国安看来是中国企业管理与创新的一个重要区分点。“技术创新在美国，商业模式中的创新应用在中国。”但尽管中国依然处在从商业模式创新到技术创新的追赶途中，杨国安依然认为，目前有必要给予中国企业以信心。“现在大前提是中国企业已经站起来，在世界舞台中，大家基本上觉得中国企业不差。而且有一些创新确实正在发生逆转，比如说，Facebook正在学习一些
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