接待工作是机关社会交往活动中最基本的形式和重要环节，能够集中反映一个单位的整体形象，对于推动工作开展具有十分重要的作用。接待工作也是各级机关的一项常规性工作，是机关干部日常工作的组成部分。机关干部作为领导的助手，不可避免地要参与或负责接待工作的组织与协调。一般来讲，接待工作要做到：高度重视、统筹安排、体现尊重、客人满意。
一、认真准备，心中有数
充分、详尽、周全的准备是做好接待工作的重要前提,准备工作充分不充分直接影响到接待工作的效果。具体包含以下4个方面：
（一）了解来宾情况。做好接待工作，首先要了解来宾的有关情况，包括来宾的人员组成、姓名、职务、性别、民族、生活习惯、来的目的要求，路线和交通工具，到达和离开时间等。这里需要注意的是，来人的姓名一定要搞清楚，如果不问清楚，很容易出现同音字的错误。比如，对方姓“章”容易误成“张”，对方姓“阳”容易误成“杨”，对方姓“符”误成“付”，电话联系的时候，一定要问清楚。
(二)确定接待规格。接待规格是准备工作中的重要环节。请哪些领导迎接、陪同、接待，采取哪种规格接待，需要慎重确定。规格不当，直接关系到接待效果。规格过高，牵扯领导精力，影响日常工作；规格过低，影响相互之间的关系。我们最常用的是对等接待。但对上级工作组，一般应提高一个规格搞接待，以示对上级机关的尊重，也能更好地开展工作。
（三）拟制接待方案。凡事预则立，不预则废。每项活动如果没有一个好的计划，势必顾此失彼，搞得一团糟。接待方案经领导审批确定后，就是整个接待工作的“灵魂”和基本遵循，接待工作都要围绕方案来展开。方案包含以下11个要素：
（1）接待时间。要写清每项接待事务的起止时间，日期要写完整，时间要尽可能精确，最好精确到几点几分。（2）接待对象。要写清每位来宾的姓名、性别、职务、工作单位，以便于确定接待规格，安排对口接待等事宜。（3）接待地点。每一项活动在哪里开展要一一写清楚。（4）明确事项。要明确客人来干什么，指定要做哪些事项，在安排做好来宾指定事项的基础上，还要结合自身实际安排哪些活动、做什么事，每项活动由谁来牵头组织等。（5）食宿安排。要本着有利于开展工作，照顾来宾生活习惯的原则，落实好食宿事宜。（6）通讯联络。要确定专人负责通讯联络及调度工作。出现意外情况，要及时组织协调。
（7）材料准备。材料组要明确需要哪些材料。材料以谁的名义写，写何时以来的事，由何人撰写，印发多少份，何时完成，哪位领导致词等等都要写清楚。（8）车辆安排。要安排合适的车辆接送，要请合适的领导去合适的地点迎接。（9）会务安排。安排谁主持会议，谁汇报，谁发言，谁排定座次，谁负责安排挂横幅之类事宜及挂什么样的横幅标语等等，要一一写明白。由于接待工作活动多种多样,接待方案也要因人因事而异，并不是每一个接待方案都要具备以上内容，要根据具体工作需要来删减。（10）宣传报道。要写清在哪些地方悬挂什么横幅，张贴什么标语，宣传什么内容，氛围营造怎么展开，新闻稿件由谁把关等等。
（四）分工抓好准备。接待方案确定后，一般由业务部门牵头召开一次协调会，明确相关事宜，然后按照分工，分头行动，各自准备。主要有8个方面：（1）资料打印。包括汇报材料、日程安排、住房安排、名签、桌签、参观点的情况介绍等资料。（2）准备客房。检查房间设施；更新床上用品；检查客房内水、电、冷暖设备的有效控制；祛除房间异味；保证电话畅通，并根据要求设置好领导房间电话；电视频道按序调好；领导房间摆放食品、报纸、洗漱用品、纸笔文具等。
（3）准备就餐场地。检查餐厅设施；核准就餐人数、方式、标准、时间；搞好室内卫生和餐具卫生，保证室内空气清新、流畅；酒水、饮料、水果、小食品等各种物资保障齐全、及时供应。（4）环境布置。修理花草；布置室外环境；清洗、检修路灯；搞好安全防范。这些根据实际情况确定，有些时候并不需要。（5）制定菜谱。要通过秘书或者身边工作人员，了解来宾最高领导饮食习惯，根据领导的爱好制定菜谱，并注意营养与口味搭配，体现当地特色。
（6）接站（接机）衔接。了解出发及抵达时间、位置；安排好接站事宜，布置接站现场；安排有关人员准备接站事宜并及时通报情况；有的需要提前踩点,熟悉路线路况和行车时间，并备有预案。这里需要注意的是，一定要有时间提前量，坚决不能出现来宾到了、接站的人还没有到的情况。（7）了解领导生活习惯。掌握其基本情况；尽可能了解其住房、饮食、乘车、卫生保健、起居、文娱活动等习惯。（8）检查落实。在客人来之前，组织有关部门对准备情况进行联合检查或分头检查，不到位的地方抓紧准备。需要注意的是，此时还要再与对方通联一次，确定对方来的人员有没有变化。若有变化，立即调整。也要再检查下座签名字、材料页序等有没有错误。
二、安排布置，滴水不漏
在确定来客的目的和流程后，根据掌握的人员信息，就要着手安排接待工作，有10件具体事。
（一）迎接客人。根据对方乘坐的交通工具安排迎接路线和车辆，根据对方乘坐的车次、航班或者自驾车辆及到站时间提前半小时到站台、机场、高速路口等候即可。根据提前收集的人员信息，安排与来客身份、职务相当的人员进行接站，按照尊重原则，一般要求与对方级别对等或者稍微高一级的人员现场接站为最好。若因某种原因，相应身份的主人不能前往，前去迎接的主人应向客人作出礼貌的解释。接站时要清理好行李件数，防损防碎，并整理到位。
（二）引导入住。将客人引领到房间后，不要立即离去，应陪客人稍作停留，热情交谈，谈话内容要让客人感到满意。要将活动的计划、安排交给客人，并把准备好的地图或旅游图、名胜古迹等介绍材料送给客人。如果客人对活动流程有自己的意见，可以根据客人需要进行调整。安排流程要顺畅。接待客人时，尽量避免开放式的问题，因为开放式问题会给客人无限选择，最好采用封闭式问题，给出所有选择，让客人从中挑。考虑到客人一路旅途劳累，我们不宜久留，让客人早些休息。分手时将下次联系的时间、地点、方式或者是就餐的时间、地点等告诉客人。
（三）随行陪同。负责接待的有关联络、协调工作；做好突发事件的现场处理。为他人作介绍时必须遵守“尊者优先”的规则。一般来讲，介绍顺序为：把年轻者介绍给年长者；把职务低者介绍给职务高者；如果双方年龄、职务相当，则把男士介绍给女士；把家人介绍给同事、朋友；把未婚者介绍给已婚者；把后来者介绍给先到者。
（四）参加汇报。汇报或介绍情况，要坚持内外有别的原则。向上级领导汇报，要遵照领导的要求，有重点地汇报。向群众团体汇报或介绍情况，内容通常依需要而定，一般情况下应当从略。
（五）视察参观。上级领导要视察单位，应事先安排好交通工具，做好沿途警卫工作。视察单位既可由领导亲自确定，也可由接待人员同领导的随行人员共同商定。被视察单位一旦确定，要及时通报单位并作好准备。地方有关单位或群众团体要求参观单位等，需请示报批，待批准后再组织实施。我们上级领导参观洛阳地方景点，虽然是工作之余的放松活动，但也是比较繁琐的，需要认真筹划，片密组织。我总结保障领导参观至少有6个步骤：
（1）确定参观行程。参观哪些景点，安排在什么时间，先看哪个点再看哪个点，走什么路线，都是有讲究的。我感觉有5个基本的根据：一是根据领导意图。领导提出要看哪个景点就看哪个景点，领导指示不看哪个景点就不看哪个景点，其它没有明确的景点，可以根据时间、路线等实际情况向领导提出建议。二是根据景点方向。在一个方向上，就同时参观。三是根据景点远近。原则上同方向的，要按照先看近的再看远的，这样就避免了走回头路看回头点。四是根据天气情况。要看天气预报，如果是今天下午和明天上午两个半天时间参观，今天下午是雨天，明天上午是晴天，就可以安排今天下午看室内景点，安排明天上午看室外景点。五是根据开馆时间。有的景点是上午7点半开放，有的景点是上午8点半开放，有的景点是9点开放，各个景点不一样，冬季和其他季度也不一样，这个时候出发时间要掌握好，先去哪个馆，再去哪个馆。
（2）联系协调景点。提前一天与各个景点联系，通报参观时间，预约讲解员，确定免票事宜。（3）提前批车备车。行程定下后，要提前批车，人少时可以批小车，人多时可以批中巴车。参观出发前，要安排车辆提前20分钟到招待所前等候，这个时间要备好开水、矿泉水、抽纸等，阴雨天要备雨伞。同时，照相人员也要提前到位等候，跟车一起出发。陪同人员要记住司机电话，以备中间调车。（4）先导人员先走。重要领导参观，要安排先导人员，先导人员要提前出发。主要是到位后，请讲解员准备好，与景区大门确认一会领导到了要直接进去，先导车要停在隐蔽处，既避免地方人员拍照，也不要让领导看到。
（5）参观景区馆区。保障领导参观景点，中间要做好7件具体事：一是领导进入景点后，先导人员要立即去下一个景点等候，做同样的准备事项。二是照相人员要提醒领导拍照留念。行程及时间，抽空私下和讲解员交待掌握多长时间,就适当讲少点、走快些，时间充足时就适当讲多点、以“不误下个景点、不误中晚餐”为原则，即使误餐尽量掌握在10分钟以内，误餐10分钟以上，在家等的领导就该着急了。四是爬坡登梯下坡时，要适时挽扶领导、老人和小孩，以防摔伤、碰伤、擦伤。五是陪同人员最好带个包，里面放上抽纸（保障去卫生间）、一定数量现金（景区内买纪念品）、擦眼镜布等。六是行程中间，到卫生间处时，要提醒领导附近有卫生间,看是否需要去卫生间。七是参观将要结束时，要及时联系司机，调整车辆到门口，避免领导出了景区门口，而车还没有到，让领导在那里等。
（6）带车返回。半天参观活动结束后，与在家负责的同志通报下，使在家的同志掌握领导的行动。整个参观活动，还有一个需要注意的地方，就是我们陪同保障人员要了解当地的基本历史、各个景点的基本常识。防止领导问起来，自己一问三不知。我认为，整个参观活动最终要达到的效果是4句话：下车进门参观、出门上车离开、中间讲解到位、领导问时有答。避免出现的3个情况是：到景点门口了，还没协调好，让领导等；出景区门口了，车还没到位，又让领导等;中间领导提出问题，自已一问三不知。两方面的情况综合起来,简要讲就是要实现“流畅、高兴、安全”6字目标。’
（六）听取指示。通常情况下，上级领导检查、视察部队将要结束时，都要对所视察单位的工作作指示。机关人员应按照领导随员要求，提前安排好会场，及时通知到会人员，认真作好记录。必要时，还应及时将领导指示精神综合整理，经领导审阅后传达到所属单位。上级领导来，原则上要随时备好录音笔，领导作指示的时候及时录音记录，有时候可能用不上，但要抱着会用的思想去准备。
（七）安排宴请。我们机关干部要掌握宴请人数、时间等要素，并提前通知招待所，提前报告陪餐领导；接待人员提前到宴会厅准备相关事宜，人多时还要正确摆放名签；主动引导客人入席、离席；掌握上菜节奏等。要想做到恰逢其时，就需要准确判断用餐节奏。还有一点需要注意的是，工作和保障人员的那桌饭菜不要忽视，质量可以不那么高，但数量一定要足够。
（八）送站衔接。与接站衔接程序一样，掌握客人离开时间、车次、航班等相关信息，通知送站领导和相关人员做好送站准备，提前派人办理相关手续。需要注意的是，一定要淸点看管好行李，一定要提醒带好机票、火车票、证件等。
（九）欢送客人。来宾走时，大体可按迎接时的规格为之送行。需要为来宾预订车票、机票的，要预先订好。送行车辆提前半小时到达指定位置；通知有关领导在住地列队欢送。保障服务人员要帮助来宾搬箱子等大件行李，并查看房间有无遗忘东西。
（十）搞好总结。主要有4件事：（1）清理房间。工作组离开后，要迅速再检查一次房间，如有遗忘物品，及时联系有关人员送至本人。如有涉密材料，及时按保密规定办理。（2）对单结帐。每批任务完成后，及时统计各种费用；由会务主办人员汇总，报领导审核结帐。（3）总结工作。每次接待任务完成后,有关部门或科室要及时进行小结，总结经验教训，整理资料；查找存在问题，制定改进措施。（4）资料归档。收集所有文字（接待计划、工作手册、重要讲话、题词等）、音像资料，分门别类，整理成册，归档保存。
需要注意的是，很多事是动态变化的，尽管准备工作很周到，但难免会出现不到之处，遇有临时变化的情况要及时请示，按照领导意图及时作出调整。
三、
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