来源：经济观察报
陈博/文年春天，一场突如其来的新冠病毒肺炎疫情，打乱了中国房地产市场的正常节奏。
售楼处大面积紧闭、看房客消失、建筑工地停工、现场复工延迟、销售跌至冰点、商场里杳无人烟……一系列连锁反应，从多维度冲击着房地产行业与开发商的有序运转。
招商蛇口在受访时告诉经济观察报，短期内，房企普遍面临的主要压力体现在开发进度、销售铺排、运营服务、减免租金需求、成本增大等方面。聚焦到这家央企，公司从2月3日起全面开启灵活办公模式，目前已恢复现场办公，但涉及开发、建设等层面的业务，复工情况仍受影响。
线下复工的影响，促使越来越多的房企转道积极的线上措施，尤其是线上营销模式，在短短几天之内内风生水起。早在年就完善数字化建设顶层设计的招商蛇口，整体数字化进程也在这场“黑天鹅”疫情中得以进一步催化——无论是从快速开发应用系统实现社区与员工疫情信息的实时汇集，还是通过停车场管理系统升级进行车辆的实时监控与预警，抑或是升级“招商好房”线上服务平台促动数字化营销，信息化的前置布局弥补了经营管理工作层面中的一部分线下缺口。
值得
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