《平衡管理※Day66，组合平衡，综合体很容易玩脱》
■点击● 对于一个项目有两样力量支配着项目，第一个力量就是主导的力量。这决定了项目的核心，一般来说，一个项目只有一个主导业态。如果缺乏主导业态，就很难把一个项目做好。因为很多时候，只有把这个项目的主导方向找到，才能形成合力。如果一个项目把商业和住宅都作为主导，那么就会出现两个方向上的力互相打架，互相争夺资源，最终把项目带向一个不可知的深渊，这是非常可怕的。
因此一个项目最重要的力量就是主导，这个关系到了目标。而只有明确的目标，这个项目才有未来。比如说，一个产业园的项目，可以有配建商业，也可以有配建的宿舍，设置可以偷偷的改变性质做一些公寓。是不是很吸引。但是，作为产业园的项目，如果把大量的精力花费在商业上，或者是住宅类产品上，就非常危险了。毕竟这些只是配套。
而一个项目除了主导力量，主导业态外，还应该考虑业态之间的平衡，也就是一个项目如果有过多注重现在，就要有一定未来的因素，如果过多的 因此，对于一个项目来说，第二种力量就是平衡的力量。虽然，把主导的力量发挥到极致，也是一种做法。但是，这需要整个团队有非常优秀的管理能力。这种管理能力才能保证项目不跑偏。毕竟只有一种力量发挥作用的时候，其实是失去约束和自身纠偏能力的，如果不能在团队上为其纠偏，就一定会纠偏。
而如果一个项目存在主业态和辅助业态，这样就有更多的自我纠偏机会。也就是可以通过协同，减轻纠偏风险。例如，当短期的部分太多，就会造成项目的波动太大。如果可以掺杂一些长期的部分，就可以减少波动。这就是商业引入长期租赁的主力店铺的原因。也是产业地产种，引入有较为长期属性的公寓的一个原因。引入公寓，可以保证公寓种有兜底的人群，保证整个项目的人员不会太少。而住在这个项目公寓的人，可能会优先选择在这个项目的产业进行就业。这就形成了一种互补。
与其说，这是一种平衡，不如说是一种弥补或者纠偏的手段。做好这种弥补和纠偏。对于项目是非常有好处的。最重要，就是不需要为某些风险花费过多的资源，可以为此节省纠偏的费用。让项目显得更为平缓。
我们知道，现在最多的项目就是住宅项目。而住宅有着明显的周期波动，如果项目在它周期底部的时候是非常难以出售的。假如这个时候，有一定的短周期产品，例如是写字楼作为补充。那么这个时候情况就会有很大的改善。写字楼可以利用其稳定的短期的收入租金作为项目的金融调节工具。也可以为项目创造更多的现金。熬过寒冬，有更多的资本。
记得当年有一个纯商业项目，商业项目的特点就是现在的确定性。当时由于太确定，现在的情况就是找不到人来出租。总之，这个项目就是一个losser的情况，被万人所唾弃。但是，这个项目创造性的提供了车位出租，这种出租为项目提供了类似产业的短期不确定性收入。这个时候，就把整个地下车库进行了质押，提供了项目最大的现金流。这就是一种改变思维，提供平衡的思路。
世界是没有救世主的。内部的平衡会带来更多的机会和更多的风险规避方式。
_名词解释：“房地产四大产业”住宅、商业、产业、医养为代表的四种形式，同时也有各自的逻辑。住宅代表的是对未来的预期，逻辑为，梦想成真；商业代表的是对现在的确定，逻辑为，活在当下；产业代表的是对现在的预期，逻辑为，抱团取暖；医养代表的是未来的确定，逻辑为，青春永驻。_
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