年9月16日，由亿翰智库主办的“中国产业资源战略峰会”成功落幕。本次论坛以“O.N.E”为主题，聚焦“地产融新”、“产业服务”、“物业服务”、“康养文教”四大方向，打破边界，邀请多领域行业大咖真诚对话，交流产业发展趋势，就在复杂环境下如何拥抱产业新变化进行深入探讨，旨在以宏观的视角挖掘最有价值的话题，为地产业内人士打造全方位共享交流平台，聚力探索产业发展新模式，共创地产行业的发展新时代。
年度观点发布
亿翰股份董事长陈啸天
今年主题定义为重启，既是宏观层面的重启，也是行业层面的重启，同样也是价值的重启。
一、宏观重启
宏观环境国际政经关系正在重新调整
二、行业重启
新需求、新规则、新玩家下，房地产业再也无法回到过去，现已出现三个变化：
第一，杠杆之变。金融杠杆权重减小，专业杠杆、资源杠杆和服务杠杆权重加大。
第二，格局之变。地方诸侯崛起，民企国企8:2的格局预计将转变为央企、地方国企与民企2:5:3。
第三，规则之变。金融逻辑转为实业逻辑，时代红利也已转为管理红利。
战略视角下，如果我们把过往视作空间建造业而不是地产开发业，那么行业早已进入空间赋能的大时代！
其中，空间是指生活空间、商务空间、生产空间和公共空间这四类空间，在空间内加内容，这是我们每个人未来都能触达的重大机会！
而空间赋能至少有五个方面价值：信息的价值、专业的价值、协调的价值、组织的价值和资源的价值。
三、价值重启
经过20余年发展，房地产业已打造出六大强劲引擎：多年资源积累、明晰政府诉求、机制灵活、善用资本、国际化视野和经营心态成熟。
未来几十年，将是空间赋能大时代的机会窗口期，亿翰与你同行。
所有的重启和循环都是历史的必然，每一轮的重启都意味着接下来新一轮的进化和迭代！
全体大会一：地产融新·发展高峰论坛
主题演讲一：《勇立潮头，构建城市服务新模式》
绿城理想生活集团助理总裁、绿城未来数智董事兼CEO陈霄
年以来，社会经济形势发生深刻变化，国内经济下行压力加大，政府启动要素市场改革，推动着地产数字化转型进入常态化，叠加消费者需求的升级，促使行业加速转型，而疫情使大家重新认识数字化运营服务的价值和定位，乃至于模式和内容上的升级。所以现在的转型期恰恰就是数字化运营发展的机遇期。
对于接下去的发展机遇，主要围绕三个方面：
第一，新型数字社区建设全面展开，年5月九部门联合引发《关于深入推进智慧社区建设的意见》，要求构建起网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的智慧社区服务平台，其中既有技术的要求，如集约化的平台，物联网和数据要素；也有社区治理的要求，如生活O2O。我们认为将技术落地在社区，把服务内容、城市治理、包括物联网技术等融合发展是非常重要的趋势；
第二，城市服务、民生服务成为新机遇切入口，现在的服务跟不上居民需求的发展，如停车、养老、托幼等的问题大量存在，因此行业转型期，恰恰是数字化运营发展的机遇期，将生活场景空间中的服务内容升级是未来主要的发展方向，民生服务、城市基础服务将迎来重大发展；
第三，数字化是实现美好生活的关键手段，数字化改革是拉动政府和市场的核心手段，也是降本增效的重要基础，通过持续数据运营，为政府侧提供精确决策支撑，为居民提供一站式集成服务（含公共服务和政务服务）。典型如疫情期间的红、黄、绿码的治理模式，都需要数字化作为手段；
总体而言，我们认为民生服务、城市基础服务，是接下来重大的发展领域，我们对未来几年地产转型发展保持乐观，智慧化科技加上城市服务，一定是重要的发展方向。
圆桌论坛一：《地产下半场，企业如何融新求变？》
朗诗绿色管理总经理姚伟钢
问题一：当下行业盘整的阶段，对于企业本身来说有哪些新的业务契机？
目前行业处于调整阶段，企业处于洗牌阶段，从三个群体的角度来看有一些机会：
第一，暴雷的企业第一诉求是纾困、盘活项目；
第二，金融机构对现有的不良资产需要做资产的处置和盘活；
第三，民间的资本或者一些非房的企业，有比较大的参与需求，随之而来的对于投资管理上的需求，运营上的需求也会增加。
从这三个群体来看，未来对于地产行业的机会在投前、投后上会有比较大的机会。
问题二：如何看待各城市的业务机会？
这波行情调整以后，房企基本上维持在一二线和强三线城市，不再下沉至四五六线城市。朗诗主要在长三角、珠三角和中西部城市做城市的深耕。
绿城管理董事会秘书张盼盼
问题一：当下行业盘整的阶段，对于企业本身来说有哪些新的业务契机？
作为代建企业，希望房地产行业能够平稳健康发展。因为房地产暴涨或者暴跌，对代建公司都会有波动的影响。行业已经出现了投资去中心化的趋势，目前所有的房地产公司都在去杠杆，反之政府的保障性住房以及由城投、国企兜底拿地的项目比例越来越多，这些主体不擅长做开发建设，在这个过程当中需要专业的服务商为他们赋能，这些是代建的机会。
问题二：如何看待各城市的业务机会？
中国的房地产会出现结构分化：第一，区域和城市的结构分化。在产业导入、人口流入更多的城市，机会显然会更大一些；第二，保障性住房、租赁用房维度的开发占比会提升；第三，解决了保障性住房的前提下，还是会有一些市场化的需求。改善性的产品，会有更大的市场空间。
金地管理副总经理王欣
问题一：当下行业盘整的阶段，对于企业本身来说有哪些新的业务契机？
在第四个十年的时候，金地的稳健似乎是变成了比较大的优势。恰恰在行业盘整的状态下，金地按照自己的节奏走，才有这样的机遇和优势。从企业的自身的特征想分享给大家：
第一，稳健的经营和优良的品牌，在盘整的阶段有更多参与市场的机会。
第二，集团较早全国化布局，使我们在代建项目管理上，能够快速的在全国去进行这种业务的触及，另一方面多元化的协同也带来丰富的业务。
行业盘整意味着收缩，同时也意味着迁移，同时也意味着升级，在收缩、迁移和升级中可以寻找新的增长点和机会。
问题二：如何看待各城市的业务机会？
一线城市：第一类，超级TOD，不是简单的地铁线和轨道交通的连接，而是和高铁站，城市的枢纽，包括政府的服务中心相结合的超级TOD中心的兴建；
第二类，城市地标，刚才提到产业的布局和迁移，像美团、京东、阿里在北上广深成都布局的城市地表型的总部，这个也为代建企业提供机会；
第三类，产业空间的导入，一线城市的产业园和平台，由于有比较好的技术积累和教育资源，所以会大量兴建产业空间，比如像体育、学校、医院。
三、四线城市：主要是改善性需求，一方面品牌代建可以把一线城市良好的居住生活通过升级方式转化到三、四线；另一方面三、四线城市居住性、保障性的住房，以及包括农民公寓、集资公寓，大家的观点是凭什么我不能住好一点的房子，所以农民公寓在三、四线也是可以改善。
四线城市以下：走乡村振兴的道路，模式上还在探讨。
圆桌论坛二：《产业链视角看地产》
艾迪格设计创始人唐文志
问题一：所在行业出现了什么变化，有什么压力？如何应对？
房地产的配套设计和软装受冲击较大，民营房企不拿地导致业务萎缩，酒店板块经营也十分困难。
年下半年对业务进行了一些调整：第一，积极与国内酒店做深度链接；第二，和有国有企业的地产公司合作；第三，加大与地方政府平台合作的频次；第四，做豪宅和C端的业务。
问题二：对地产行业及所在行业未来走向的看法？
困难是短暂的，长远来看比较乐观。房地产会慢慢的恢复，但不会再像以往一样冲规模。从服务的地产来看，刚需的楼盘国内处于饱和甚至过剩，未来房地产大部分开发倾向于改善性或豪宅。另一方面，过往房企因为高周转，对单个项目盈利要求不高，主要是以规模为主。未来房企可能既要保证高的品质，还要保证有合理利润，对服务性公司会有更高的要求。
东吴证券研究所副所长黄诗涛
问题一：地产变化对建筑建材有什么影响？
主要有两个特点：第一，收入端，二季度的情况普遍收缩，在现金的周转上面，看到的情况是略有好转，加上应收账款，整体现金流的情况不佳；
第二，盈利端，整体供应链企业的盈利下滑到近三年区间的低位，处于十年平均线上，建筑材料跟建筑企业，还有房地产服务企业的盈利都回落到十年盈利中枢的下方。
问题二：如果地产下行情况再持续半年，产业链上的企业还能不能够保持现金流的基本稳定？会不会出现像地产集体的违约事件发生？
从半年报来看，在半年报看到大部分企业或者被动的收缩，大部分建材公司经济性现金流指标的表现比一季度跟去年同期略有好转，上市公司应该不用担心。对于非上市企业来说，在这个点上应该不至于做更多加杠杆的行为，但是存量应收账款的风险仍然值得
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