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从本质上讲，领导力这个词只是一个概念性，难以具象化的，不如领导、经理、企业、企业家这一类的词，可以联想到某个具体的人或者事物，在认知层次上方便我们理解。比如，提到领导，我们可能会想到公司的老板或者部门的经理；提到企业，可能会想到最近因为调整大下周而上热搜的字节跳动。
那么什么是领导力？
在定义上，北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权力，当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。”从某种意义上来说，领导力更像是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力。
领导力的核心是通过他人达成具体的有益的成果。这意味着，当我们领导自己或者他人的时候，我们有责任提升自己的能力，从而增加对他人对结果的贡献，这也是领导者的价值所在。那么作为领导者，究竟需要哪些能力呢？在下期的内容里，我们会详细的进行分析。
“我不知道领导力是什么，但是当领导力出现在我的眼前时，我知道那就是领导力。”
——德怀特D·艾森豪威尔
每个人都是领导者
是否只有在商业和政治领域，这种前提下才能出现领导者？其实不然，对外领导他人，对内领导自己。在某些特定的场景下，我们都担当着领导者的角色，比如，在公司内，他可能只是一个普通的销售人员，但晚上回到家则是一家之主；写字楼的保洁阿姨，下了班，可能是某个小区的广场舞领舞者。
当我们作为领导者时，我们的表现如何？在家庭中，作为一家之主，是否能处理突发事件，是否能带领家庭成员完成各自的目标。作为活动组织者，是否能活跃大部分成员的氛围，是否能获得成员的认可。我们在自己熟悉并且能掌控的环境中，现有的领导力水平是足够支撑的，而在遇到变化和挑战时，脆弱的领导力往往会土崩瓦解。
每个人都能成为领导者，我们要做的是如何让自己成为更好的领导者。
有效的领导力
越是高速发展的行业、越是知识工作者占比高的职能、越是重视创造力的企业，领导力越有价值。同样，这也就要求我们要不断提升领导力，成为一个高效的领导者。而有效的领导力事实上也是一种追求，任何人都能成为领导者，但不是每个人都能发挥有效的领导力，正如，同样的工作总有人可以在相同的时间完成更多的任务。
有效的领导力并不是要你扮演“上帝”的角色，相反的，有效的领导力的重点是要聚焦在每个人的潜能上，真正的领导者是能发现并开发出人们的潜能，当今领导者所面临的挑战正是如何发掘潜能并建设性地运用这些潜能。
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