关键词：物业服务商引入企业引入一家物业服务商的流程是怎么样的？物业服务商面对甲方的流程与要求，是如何筹备的？洪艳流程多，有细节
对于企业来说，整体的流程大体是这样的：首先确定内部需求，通常由行政部发起并制定，转到采购部后，采购根据具体需求立项，并整理出一个物业供应商的长名单，对长名单上供应商现有项目考察后，生成短名单，制定标书进行招标、讲标、评标、定标，最后签订合同。
结合我的工作经历，解释一下相关流程中的细节：
◎长名单：一般由合作过的物业供应商和市场排名头部的供应商组成，供应商数量可以根据项目大小来决定；
◎短名单：对长名单供应商线下走访考察后，根据考察打分结果，筛选前几名进入短名单；
◎甲方采购制定评标标准，并在内部设立评标委员会，由需求方、采购方、内控方代表组成；
◎供应商到甲方现场讲标时，一般会根据标书的要求，陈述服务方案和报价，也会列举一些相关的成功案例；
◎评标时一般包括技术分、商务分和加分项，评标委员独立打分，由内控或第三方汇总分数；
◎中标原则：通常是总分第一名供应商中标，如果分数极其接近或者悬殊过大，或者评委有疑点，评标委员会会重新讨论，并给出建议，提交上级领导审批。
整个物业供应商选择周期，会根据项目的大小与复杂程度而定，1-2个月不等。
刘昊接申请，做筹备，也有很多细节对于我们乙方来说，首先见到的不是标书，而是对于我们一个项目考察的申请，这也是我们物业服务商筹备流程的开始：接收考察意向申请，和意向客户初步接触，了解客户类型，确定考察项目，甲方通知入围短名单后，我们会接收到招标文件，并对招标文件进行解析，递交投标文件、讲标、定标，最后签订合同。我们在筹备过程中还会有很多转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/948.html
