初心不同，终点殊途——行业遇冷，JWK逆袭的故事，看似意料之外，其实情理之中。
文／陈纪英
“你能干成，我就干不成？”前来取经的朋友很不服气。他回去后就复刻了玖维客模式，但半年后，这位朋友终于意识到自己“真不行”。
回忆起这段经历，玖维客创始人、CEO楼剑俊有点好笑，还有点骄傲。
过去一年间，随着宏观经济放缓，互联网行业遇冷，大批小微企业难以为继，多个领域创业泡沫破裂，作为“送水者”的联合办公行业也不好过，裁员、倒闭、融资缩减等坏消息，一波又一波。
但总部位于杭州的玖维客却是个例外，成立两年，其运营服务面积超过了万方，规模跃居全国第一。不仅规模大，而且所有在营项目全面实现盈利，平均净利润超过了10%。
昨天，这家公司刚刚宣布，旗下所有办公楼宇全部更名为新品牌“JWK”。
乍一看，JWK似乎就是联合办公行业走了好运的幸运者，但楼剑俊不这么认为，他给JWK的定位是“国内领先的办公需求升级运营服务商”。
初心不同，终点殊途——行业遇冷，JWK逆袭的故事，看似意料之外，其实情理之中。
主赛道、全周期，楼俊剑的大局观
贵为隐形冠军，JWK的名头却不够响亮，这与创始人的低调有关。半袖黑色马甲配上笔挺的黑色西装裤，楼剑俊的衣着有点商务还有点时尚，但看起来一点也不“互联网范儿”。
楼剑俊不喜欢枚举各种虚头巴脑的宏观概念——这一点倒是很像
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