当
下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。
如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦思考和努力解决的问题。管理创新，将是唯一的机会和出路。
本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略。
学习目标
找出问题所在，提升成控的针对性
建立管理接口，强化各专业协同力
附送管控工具，分享所有课程资料
课程设置
一、现状与挑战
现行成控套路-核算型管控思路下的目标管理
商业项目开发有别于住宅的特殊性及发展趋势
思考：
现行成控套路，能满足商业项目的特殊性吗？
站在商业项目的特殊性前，我们成本人究竟能做什么？
万达成控模式，能带给我们什么启发和借鉴？
提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？
二、成控思路的转变
影响成控绩效的内外因素
成本管理三重境界
策划型成本管理之核心
跳出成本看成本-从万达带给我们的核心启示说起
知商情商-商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处？
三、项目前期
（产品策划-方案报建）
常见的成控风险
—招商租务、酒店管理、规划设计对成本的影响
案例1：X项目方案设计面积指标及其对成本的影响
案例2：X项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响
案例3：商业项目成本超支原因分析
管控策略
招商前置、规划优选：
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